啊SHEIN愁容满面融资20亿却贬值400亿 – 中国时尚网

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入其他国家和地区。我刚刚看到了《华尔街日报》的报道,说SHEIN完成了一笔20亿美元的新一轮融资。投资方包括红杉资本、泛大西洋资本,以及阿联酋和沙特主权财富基金。这次融资之后,SHEIN估值约为660亿美元,这高于Zara母公司Inditex集团总市值,但低于此前市场预估的1000亿美元。至于这个消息,SHEIN认为当前没有评论的必要。最近,这家公司的动作很频繁,刚刚宣布在爱尔兰首都都柏林建设欧洲、中东和非洲市场总部。他们还打算在2023年之内,设立约30个在该地区的快闪活动。他们同样推出了新的综合性电商平台“SHEIN Marketplace”,允许品牌商家通过他们的渠道销售自有品牌。该平台首站在巴西,接下来将在美国和其他国家和地区推广。我刚刚看到了一篇报道,说SHEIN有计划将业务扩张到全球各个国家。这和他们加速在巴西市场扩张的策略相符。《晚点 LatePost》报道称,SHEIN计划未来数年在巴西投资7.5亿雷亚尔(约合人民币10.64亿元),与当地2000家制造商合作。除了巴西,土耳其也是SHEIN的一个重要海外市场。据媒体报道,到2023年底,SHEIN在欧盟地区的20%销售额可能会来自土耳其工厂。此外,SHEIN也在波兰、意大利和阿联酋建设物流配送中心。同时,文章还提到了一些图片,但这对文本本身并没有太多帮助。我注意到了一张SHEIN的图片,它展示了SHEIN正在采取的一些行动。这些行动表明,SHEIN已经不再满足于依赖广东成熟的服饰供应链。结合过去几年该公司向内衣、美妆和宠物业务扩张的动作,我们可以看出SHEIN对寻求新增长点的追求愈发迫切。这家公司现在面临着越来越多的挑战。 目前,SHEIN的大部分服饰都是在广东生产完成的。珠三角一带有着极为成熟的服装供应链体系。我曾报道过,SHEIN通过智能生产系统,在短时间内根据趋势快速小批量生产服饰。如果出现了受欢迎的产品,公司会快速追加生产。这种柔性供应链模式被称为“小单快返”。过去,像Zara这样的快时尚品牌就已经开始使用“小单快返”模式了。但SHEIN更新了这个模式,核心的快时尚品类的生产周期只有5到7天,而即使面对最抢手的产品,他们也可以在3到5天内交货。而Zara从设计到上架的时间通常在两周左右。 此外,SHEIN还使用大数据来抓取用户喜好,并进行针对性推荐。因此,SHEIN很快就掌握了消费者心智,成为快速增长中的明星公司。 在向投资者披露的文件中,SHEIN正式公布了运营数据。2022年的利润收入为7亿美元,相较2021年的11亿美元出现了下跌,但该公司已经连续4年实现盈利。根据计划,SHEIN的目标是在2025年将收入提升到585亿美元,GMV达到806亿美元。 除此之外,文章还提到了一张图片,但它对文本本身的意义不是很大。我知道,现在我不仅和SHEIN竞争,还面对来自中国的新对手。 2022年9月1日,拼多多开发的跨境电商平台Temu上线了,而且选择了进入美国市场。与SHEIN早期用低成本在Facebook和Instagram以资源置换来进行低成本营销的模式不同,有拼多多这样的大佬撑腰的Temu采用的是财大气粗的路线。 浙商证券指出,上线仅仅两个月,Temu就已经投入了140亿元的营销费用。在2023年美国“超级碗”决赛播出期间,Temu的广告两次被播放,据称Temu为此付出了超过1400万美元的代价。但是,这种做法也让Temu在美国迅速建立了知名度。 在2022年11月,Temu首次登上美国App Store免费应用总榜单的第一名。据《晚点LatePost》报道,多个内部消息人士表示,Temu的单日订单量超过500万美元。 显然,我需要时刻关注竞争对手的动向,并想出新的策略和方法来应对挑战。我很高兴看到,SHEIN的成交额保持了稳定的增长,特别是在面临日益激烈的市场竞争的情况下。 我们知道,SHEIN过去搭建的成熟供应链体系虽然有壁垒,但并非不可攻破。我们以“快”为核心,一直在努力缩短生产和物流时间,并提高消费者从浏览到结账的速度。但是,包括Temu在内的跨境电商也在加大对工厂的扶持力度。这些来自科技公司的新平台通常都有着更精准的算法,可以将营销转化成业绩。 即使在面对如此激烈的竞争环境下,SHEIN的稳步增长也是我们供应链体系、营销策略和用户体验的证明。我们将继续努力,不断优化和提升我们的服务和产品,以保持在行业中的领先地位。我们意识到,由于供应链成熟且上手门槛较低,服饰成为许多跨境电商在落地时的首选品类。然而,由于境外消费者对服饰的接受程度较高,这也导致了低价竞争成为主打招牌,这与SHEIN的品牌理念发生了冲突。我们深知,低价竞争没有终点,最终只会拖累品牌。 为了寻求新的增长点,我们从2021年1月开始启动了全新的设计师联名计划“Shein X”。该计划旨在与全球年轻设计师和艺术家合作,推出为期不少于三个月的限时联名系列商品,并落地“Shein X 100K”设计师竞赛项目。我们希望通过与年轻设计师的合作,让品牌注入更多的创新和设计元素,进一步提升我们的产品质量和整体品牌形象。 同时,为了将线上积累的流量进行转化,我们也在不断尝试进军线下市场。我们曾在法国开设了快闪店,并近期宣布将在日本开设第一家长期线下店。我们相信,线上和线下的相互补充将会为品牌带来更多的增长机会和市场份额。

 

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